DACHSER establece sus objetivos para el año 2030

El mundo de los negocios todavía siente los efectos de la pandemia, la escasez de materiales y suministros y la guerra en Ucrania, fenómenos que causaron, y siguen causando, disrupciones en el comercio global. Para responder al aumento de los costes de la energía, la inflación y el incremento de los tipos de interés, así como a las restricciones comerciales, las empresas están repensando su estrategia para la cadena de suministro. Nos estamos alejando de los procesos “just-in-time”, cuyo objetivo es minimizar los costos y maximizar la eficiencia, y nos estamos moviendo hacia estructuras comerciales que permitan una mayor resiliencia, a través, por ejemplo, del doble suministro y el aumento del almacenamiento. DACHSER inició este viaje de transformación hace varios años y desde entonces nunca ha abandonado este camino, ni siquiera en época de crisis.

“Nuestro mensaje al mercado es claro: DACHSER es un partner seguro, en cualquier situación o circunstancia, y marcar la diferencia requiere una visión clara del camino a seguir, incluso en momentos en los que reina la incertidumbre, como ahora. Solo así sabremos, como empresa, dónde queremos estar y las estrategias trazadas para llegar allí a finales de la década”, explica Celestino Silva, Managing Director European Logistics Iberia de DACHSER. Y añade: “Prestamos mucha atención a la voz de nuestros clientes y empleados para poder entender sus necesidades individuales y trabajar juntos para desarrollar la mejor solución para el futuro”. Así fijó DACHSER sus objetivos para el 2030.
 

Un plan establecido

Para principios de la próxima década, DACHSER pretende ofrecer soluciones logísticas integradas como el operador logístico más digitalizado del mundo. La compañía también prevé liderar el mercado, tanto en calidad como en servicio, ofreciendo, por ejemplo, soluciones a medida como operador logístico de referencia (LLP), lo que supondrá que los clientes no tengan que gestionar las particularidades asociadas a las relaciones con los proveedores de servicios. Esto será posible gracias al mantenimiento de una red sólida, asociada a sistemas informáticos inteligentes y de fácil integración, que permiten a DACHSER ofrecer este tipo de servicio integral a clientes de todo el mundo.

El segundo objetivo de DACHSER para el 2030 tiene que ver con los procesos, estimulando la planificación integral “end-to-end”, ampliando su gama de servicios estándar para transportistas y haciendo que, cada vez en mayor medida, sus partners de servicio sean una parte integral de la red de la empresa en general.

Dado el ritmo, cada vez más rápido, de la digitalización y la automatización, la empresa tiene como objetivo mejorar de manera sostenible la eficiencia, la transparencia y los tiempos de respuesta de todos los procesos a lo largo de las cadenas de suministro.

Estrategias para las áreas de Road Logistics y Air & Sea Logistics

Para lograr esta visión hasta el 2030, DACHSER ha desarrollado estrategias clave para las áreas de negocio Road Logistics y Air & Sea Logistics. La compañía también diseñó un plan para conectar en red estas áreas con el fin de crear soluciones globales integradas de extremo a extremo. Además, utiliza sus programas estratégicos para coordinar sus esfuerzos en digitalización y conectividad, sostenibilidad y acción climática, y personas y cultura corporativa. Para alcanzar los objetivos climáticos del Acuerdo de París, la empresa sigue adelante con el proyecto DACHSER Climate Protection, que abarca el reparto sin emisiones, la investigación y el desarrollo de camiones eléctricos y de hidrógeno y la instalación de sistemas fotovoltaicos en las delegaciones de la empresa.

Celestino Silva, Managing Director European Logistics Iberia, destaca que al combinar los beneficios para el cliente con las competencias principales de la empresa, DACHSER tiene una aspiración clara y simple: ser líder en el mercado. “Esto también significa que debemos mantenernos ágiles y flexibles para adaptarnos continuamente a las demandas de los clientes, los nuevos mercados logísticos, la falta de personal cualificado y la agitación geopolítica. Frente a la incertidumbre del mercado global, nuestras estrategias nos colocan en una posición que nos permite reconocer y anticiparnos rápidamente a los cambios –en lugar de reaccionar–, utilizando nuestra fuerza innovadora para transformarlos en una ventaja competitiva para nuestros clientes”.

En este sentido, la empresa invertirá sustancialmente en su red global, procesos y recursos humanos, lo que ayudará a mantener el alto nivel de calidad para que siga siendo un partner estable y fiable para los clientes. En este punto, cabe señalar que DACHSER tiene previsto proceder con inversiones superiores a los 300 millones de euros durante este año.

En el segmento Road Logistics, el operador logístico se centra en reforzar la red y mejorar continuamente los servicios prestados, a través, por ejemplo, de la expansión del negocio de Contract Logistics, la creación de nuevas soluciones comerciales como Cosmetics y Fashion, y la implementación de la estrategia omnicanal del cliente. En cuanto a Air & Sea Logistics, la capacidad de carga adicional y los nuevos actores que están entrando en el mercado aéreo, como Maersk, CMA y MSC, están generando una enorme presión competitiva en este segmento de transporte de mercancías, que se encuentra en plena expansión. En el transporte marítimo, el escenario es similar: el enfoque principal de DACHSER consiste en tener una cartera de productos y servicios con soluciones estandarizadas y sistemas mejorados y optimizados que aporten valor a las complejas cadenas de suministro de los clientes de la compañía.